■關於泛台實業

泛台實業股份有限公司由李錫山先生於西元1977年創立,泛台的歷史沿革也部分代表著台灣及中國在此段期間所蓬勃發展的工業化成長歷程。

起初我們從工安設備及汽車零件的貿易商開始出發,然而客戶對於OEM工程零件的強大需求(根據客戶的製圖或是樣品來進行製造),使得泛台開始致力於此專業領域。如今,我們服務於全球超過七百個客戶。

 

■導入緣起

泛台實業的貿易和財務部門使用鉅茂科技的專家ERP部分模組(出口貿易+庫存+財務)超過20年時間，然而製造部門曾經嘗試導入國內知名的製造業軟體ERP未能成功，只好放棄重新尋找新的ERP， 解決其貿易+製造的電腦化作業和管理需求。在2018年01月起，泛台找了幾家ERP廠商，進行ERP軟體更換的評估，經過了兩年的比較和評選， 在2020/03決定將貿易+製造ERP升級為鉅茂STAR-ERP(出口貿易+庫存+製造+財務+目標+稽核+循環+FLOW) 並和鉅茂科技在該產品深入的合作開發，成為更緊密的夥伴。

 

■ERP評選

泛台在評選過程發現國內的製造業ERP軟體，其貿易模組都只是處理貿易交易的紀錄，對於多樣的貿易文件產出和貿易作業管控尚有很大的不足，其製造模組對於製造端的管理有相當完善的功能，但是對於貿易+製造的管理尚不完善。

貿易+製造有客製化少量多樣的交易特性，客製產品變化大，生命週期短，工序較短，自製、託外、外購交互搭配操作，所以外購、自製、託外比重隨市場變化調整，導致庫存管理多樣性的影響， 例如外購品買賣的庫存須由INVOICE自動轉庫存的出入庫，託外領料可能從公司領料也可能從供應商直送加工廠，自製生產可能因產能不足臨時轉託工，可從零件生產到成品，也可能從其他的成品拆換包裝後出貨…等。

貿易+製造以接單生產為主，從S/C產品分配產品外購或生產，再產生採購單或生產工單，因此設計部門須將客製品模組化，區分主件、選配、包裝由業務和客戶溝通時確定主件、選配、包裝後自動生成客製品和BOM建置， 無法等到設計部門制定細部客製品後再給業務報價和接單。業務有兼採購狀況，必須回覆和跟催客戶訂單的成品+物料採購、生產、驗貨、出貨、帳款，對於託外加工視同採購作業和管理，不同於製造公司託外加工由製造或採購部門管理。 泛台實業證實以上貿易+製造的作業和管理需求，市面上的套裝軟體，只有鉅茂STAR-ERP可以滿足。

 

■具體效益

一、泛台實業有三大產品系列部門:1.汽車零件 2.醫療及家庭護理3.工業安全產品，三個部門作業和管理有相同也有差異之處，因此利用STAR-ERP一個資料多公司別的架構，設定該各公司的系統參數滿足各公司的作業特性，也能同時即時整合各公司銷售、採購、帳款、財務的統計分析。
二、泛台實業是一家貿易+製造的公司，有客製化少量多樣的交易特性，因此利用STAR-ERP客製BOM的功能，在報價或接單時選用客戶指定的選配品建立客製品的產品+BOM，節省眾多客製品的產品和BOM的建立時間和管理。
三、因兼具貿易商和製造商的作業特性，因此利用訂單分配，區分訂單產品是外購品或是製造品，利用採購需求將外購品CK庫存後轉採購，利用生產排程將製造品CK庫存後轉自製工單或託外工單，滿足標準品和客製品外購、自製、托外的作業和管理需求。
四、由於網路的發達，導致產品價格競爭，正確提供接單的利潤分析，對現今的企業十分的重要，利用接單及出貨利潤分析，快速彙整外購品、客製品的採購、自製、托工、出口相關成本，即時提供接單利潤預估及出貨的利潤分析。
1.財務:總公司及各分公司，快速產出部門損益、合併損益及財務報表。
2.財務:快速整理應收及應付帳款，批次拋轉傳票，提升帳款作業效率。
3.業務:完整紀錄客戶的報價及交易歷史，提昇公司對客戶的報價/訂單/出貨的管理。
4.庫存:隨時掌握多公司別、多倉庫別的在庫庫存及預計庫存。
5.採購:彙整受訂、在庫、在途及安全庫存產生採購建議，確保即時交貨及壓低庫存成本。
6.公司:Web化的ERP作業功能，加快各公司、各部門及個人的溝通及協調。
7.公司:快速整合各公司及各部門的營運數據，提供給高階主管做為決策分析的參考。