■關於先鋒導電

先鋒材料科技自1978年創立以來一直堅持「研發創新 效率領先」「技術設備 世界一流」「最佳服務團隊」「產品物美價廉」之經營理念。歷經40多年的努力與發展已成為全球專業精密材料研發與製造大廠之一。

先鋒材料科技堅持專業發展材料相關科技，迄今已研發生產出兩萬多種不同規格產品，目前全公司博碩士生及經驗豐富之專業技術研發人員超過300多位，每日都在持續不斷地開發出能滿足客戶需求之具有獨創性、客製化產品，PMP公司已成為眾多國際大廠提升市場競爭力的強力合作夥伴。

長久以來，我們的專業研發能力，精美產品以及服務熱誠，已贏得眾多國際一級大廠的肯定，客戶們所給予的信任，就是先鋒集團持續創新的動力。先鋒材料科技將會繼續秉持創業以來所堅持的經營理念，研發最尖端的技術與產品服務客戶。

主要商品／服務項目
先鋒材料科技擁有最先進的生產設備及研發實驗室，產品規格種類超過兩萬餘種，包括：精密齒形皮帶、時規皮帶、同步皮帶、減振及吸音發泡材料、減振緩衝材料、絕緣耐燃Mylar、導熱材料、EMI遮蔽材料、EMI吸收材料、工業用布、雙面背膠、絕緣耐燃材料、TFT遮光條、煞車片、耐油橡膠、耐溫耐老化橡膠、防水橡膠、各類自黏膠帶及橡膠布以及導電、防靜電、超絕緣等橡膠有關的精密零件，手機、PDA、數位相機等P+R按鍵、金屬彈片、真空濺鍍面板等塑膠光學元件。
全球光電、資訊等相關產品已達1/3以上，裝配由先鋒材料所生產之產品。
產品：資訊產品防震．導熱．傳動．吸音等橡塑膠製品(全世界佔有率:50%以上)
         硬碟機防震及防衝擊保護套橡膠、吸振自黏腳墊(全球佔有率30%以上)
         掃瞄器、,列表機等PU及CR材料之傳動皮帶、齒型皮帶及正時皮帶(全球主要供應商之一)
         應用於IC, CPU及功率晶體等散熱用之導熱膠(出貨量全球最大)
         導電橡膠,超絕緣橡膠,精密橡膠零件．O環防水圈．防震橡膠(擁有一萬種以上產品)
         導電布．PC．PET．POM．TFE．KAPATON等MYLAR,醋酸布．防靜電膠布．不織布．
         耐電壓膠帶．吸音．發泡橡膠．防震泡綿．煞車用羊毛氈等(規格種類齊全)

 

■導入緣起

先鋒導電公司為了配合接單產品可安排台灣或大陸生產增加公司接單的競爭力，因此在1990年代隨台商西進，於大陸廣東、蘇州、重慶、山東設立生產工廠，導致產生兩岸多地、貿易製造的作業和內稽內控管理的需求。但先前台灣自行使用貿易、財務系統管理，大陸自行使用生產、財務系統管理，常因為台灣接單細節需與大陸生產部溝通，因系統無整合常有疏失。大陸訂單生產狀況、產能狀況台灣業務無法掌握，無法提供給客戶正確交貨期，造成客戶服務品質降低。

先鋒曾經找了幾家ERP廠商，經過比較和評選，在2004/01採用鉅茂金質ERP解決方案，使其在大陸的工廠與台灣總公司能同步作E化整合，從貿易接單、兩岸生產、兩岸出貨到財務整合..等作業型態都能完成控管 , 老闆各國出差、居家辦公都能隨時掌控公司各點的資訊。

因為十分滿意和鉅茂科技多年來的合作，在2020/06將金質ERP升級為鉅茂NEW專家ERP(出口貿易+庫存+製造+財務+目標+稽核+循環+覆核+EIP) 並和鉅茂科技在該產品深入的合作開發，成為更緊密的夥伴。

 

■ERP評選

先鋒在評選過程發現國內的製造業ERP軟體，其貿易模組都只是處理貿易交易的紀錄，對於多樣的貿易文件產出和貿易作業管控尚有很大的不足，其製造模組對於製造端的管理有相當完善的功能，但是對於貿易+製造的管理尚不完善。

貿易+製造有客製化少量多樣的交易特性，客製產品變化大，生命週期短，工序較短，自製、託外、外購交互搭配操作，所以外購、自製、託外比重隨市場變化調整，導致庫存管理多樣性的影響，例如外購品買賣的庫存須由INVOICE自動轉庫存的出入庫，託外領料可能從公司領料也可能從供應商直送加工廠，自製生產可能因產能不足臨時轉託工，可從零件生產到成品，也可能從其他的成品拆換包裝後出貨…等。

貿易+製造以接單生產為主，從S/C產品分配產品外購或生產，再產生採購單或生產工單，因此設計部門須將客製品模組化，區分主件、選配、包裝由業務和客戶溝通時確定主件、選配、包裝後自動生成客製品和BOM建置，無法等到設計部門制定細部客製品後再給業務報價和接單。

先鋒證實以上貿易+製造的作業和管理需求，市面上的套裝軟體，只有鉅茂NEW專家ERP可以滿足。

 

■具體效益

先鋒導電公司是標準的全球佈局、兩岸專業分工的典範，以台灣接單、大陸生產、大陸出貨的營運模式，充分利用台灣的設計、接單能力，更利用大陸龐大的勞動力生產，增加公司於全球市場的整體競爭力。
以內部電腦化作業，延伸至兩岸E化的需求，配合Web 化的技術與軟體的整合兩岸，多公司別的帳務規劃、多幣別的財務管理、多稅別的作業方式，實現老闆的集中控管、專業分工的目標，配合全球營運以提高企業競爭力。
1.財務:快速產出公司損益表及財務報表。
2.財務:快速整理應收及應付帳款，批次拋轉傳票，提升帳款作業效率。
3.業務:完整紀錄客戶的報價及交易歷史，提昇公司對客戶的報價/訂單/出貨的管理。
4.業務:快速比對客戶報價、交易歷史、最低售價及業務成本的差距提供業務報價參考。
5.庫存:隨時掌握廠內、多倉庫別的在庫、在途、委外、在製及安全庫存數量。
6.採購:彙整請購、在庫、在途、在製及安全庫存產生採購建議，確保即時供料、生產及交貨。
7.生管:依產品特性分別導入MPS排程，即時掌握現場產能狀況，調整生產進度。
8.生管:導入品質管理系統，確保進料、生產、出貨的品質。
9.生管:導入現場報工作業，確保每日生產狀況即時掌握，確保客戶交期。
10.公司:快速提供公司及各部門的營運數據，提供給高階主管做為決策分析的參考。
11.公司:九大循環導入，讓公司在對各部門的稽核更加快速且完整，將問題提前反應及處理。